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地建投集团×Ezpay：AI落地，没有捷径
近期，围绕组织AI落地，我们与罗文敏做了一场对话。谈完最大的感受是：他的每一步，都踩在“不能等、不能冒进”的分寸线上。29Oct
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英特集团×Ezpay：让AI先弄清楚“他是谁”
近期，围绕组织AI落地，我们与英特集团数字化与信息中心总经理杨菲做了一场对话。谈完最大的感受是：越是要AI进正式流程，越要先回答一个问题——他是谁。28Oct
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百联置业xEzpay：AI进组织，先上户口
近期，围绕组织AI落地，我们与百联置业相关负责人做了一场对话。这场对话回答的，是AI落地最纠结的一对矛盾：业务要快，管理要稳。谈完最大的感受是：越是强合规的组织，越要让规则先于AI进场——AI干的活，才有人担得起责任。28Oct
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供应商管理系统：构建企业供应链的“防火墙”
某家供应商的交付周期陆续在几个季度被拉长，质量投诉在小范围内反复出现，资质证书临近到期而无人过问。这些信号单独看都不算问题，凑在一起就是隐患。供应商管理系统要做的，是让这些信号在变成事故之前被看见。22Oct
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企业里最值钱的，不是数据，是数据背后的关系
问AI「华东区这个季度的合同履约情况」，它答不上来。数据都在，但AI读不懂数据背后的业务关系。组织AI就绪的四重挑战之二：集成挑战。22Oct
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没有记忆的AI，组织每年都得重新教一遍
用了一年AI，它比一年前更懂你的业务吗？答案多半是否。组织AI就绪的四重挑战之四：进化挑战。22Oct
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